1993年，20歲的他在故鄉福建南平一家銀行做財務工作，此時廈門的麥當勞正在招聘職員，他決定到廈門去闖蕩一番。

　　 1993年10月25日，他成為廈門麥當勞的一名職員。

　　 原來，他是衝著麥當勞的見習經理去的，但輪到他麵試時，考官通知他，見習經理已招滿，如果他願意從服務員做起的話，是可以留下來的。對方還通知他，其間要經過員工、練習員、見習組長、組長，再到見習經理這5個級別。他絕不猶豫地答應了。

　　 他勤勤懇懇、腳踏實地，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》。3個月後，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可4個室友中有兩個人在列，就是沒有他。這時，有一家酒店讓他已往做財務，月薪800多元，是麥當勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報告。

　　 待他氣呼呼地講了一通後，經理並沒有正麵答複他，隻是說：“你已經通知我，你比別人做得好的地方。那麽現在，你能否換到對方的立場上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時間去考慮。” 他真的還想曉暢了，自己的“麥當勞不公平”的說法根本站不住腳：同宿舍的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高；阿群特別討小孩子喜歡；另有隔壁宿舍的大劉永遠不會與客人發生摩擦……第二天，他明確通知經理，自己願意留下來持續掃地、端盤子……

　　 1994年4月，也就是在他收回辭職報告一個月後，他終於被提升為練習員。5月底，又被提升為見習組長。9月，他成功通過升級考試，升任見習經理。1995年3月，他又到了第一副經理的位置。他之後居上，創造了不到一年半連升7級的奇跡。

　　 他開始反思，這一連續的迅速升級，不就是能看到別人的長處嗎？從此，他就把始終看到別人的長處當做自己進步的法寶。

　　 他在剛升任第二副經理時的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個男顧客在抽煙。他向那幾位男顧客說了麥當勞不許可在廳堂抽煙的規定，請他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對他大聲嗬叱。他頓時心生一計，拿出貴賓券，一一送給鄰桌的顧客並代表店方致歉，最終也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸煙男士們便不美意思地把煙給摁滅了。

　　 1995年5月，他被遴派到美國總部進行為期半個月的培訓。返國後，便被委以重任，派他到廈門蓮花區負責廈門地區第二家麥當勞店的創建。由此他成為獨當一麵的店堂經理。

　　 1998年10月，他成為營運部經理。被調往湖南長沙開辟市場。長沙的麥當勞店開起來了，可很快碰到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便蕭瑟了。他認真學習湖南店員們的長處，不斷開收回適合湖南人喜辣的配方。到2004年時，湖南的麥當勞餐廳已迅速擴大到19家，且單店效益成為全國最好的。

　　 2004年3月，他調到杭州升任營運初級經理。而兩個月後，因為工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎”得到者之一。2005年4月，他又被調往大連，負責東北三省和內蒙古地區的市場。沒多久，這些地方的麥當勞餐廳又得到拓展。

　　 一晃，他在麥當勞工作12年了，按麥當勞公司規定，凡入職滿10年的有8周假期，再加上堆集起來的年假，他就可享受3個月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好啦的，要利用這段時間去外洋旅行。可臨到要成行時，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平台：麥當勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口諳練的英語。他要戰勝自己語言上的短板。三個月後，當他回到公司時，這個連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。

　　 2007年4月，他被調到北京任北二區總經理。同時他開始接受麥當勞總部為期一年的“中國領導力發展打算”的培訓———他已成為總部看好的頂級後備人才了。

　　 2008年4月18日，35歲的他升任麥當勞中國副總裁兼北區總經理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層治理者。由此創造了中國本土員工的一個神話。目前，有新聞稱，他有望提升為麥當勞中國總裁。

　　 他就是繆欽。

　　 能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最遍及的羅致，“海納百川”說的就是這樣的人。當你將自己的胸懷鼓蕩成一片大海時，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生光輝最廣闊的平台……

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